長(zhǎng)沙晚報(bào)掌上長(zhǎng)沙3月19日訊 據(jù)新華網(wǎng)：2008年,，南京城郊的點(diǎn)唯信息技術(shù)有限公司悄然成立，創(chuàng)始人許仰天帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)利用搜索引擎優(yōu)化（SEO）技術(shù),，在跨境電商藍(lán)海中掘取第一桶金,。彼時(shí)，這家以婚紗禮服為主營(yíng)業(yè)務(wù)的初創(chuàng)企業(yè),，尚未顯露出鋒芒,。然而，正是這段“無(wú)貨源模式”的原始積累,，為其后續(xù)轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ),。

　　從婚紗代運(yùn)營(yíng)到快時(shí)尚巨擘的蛻變軌跡，不僅鐫刻著中國(guó)供應(yīng)鏈革命的基因密碼,，更折射出全球零售業(yè)態(tài)的嬗變軌跡,。在全球化浪潮與地緣政治博弈的雙重夾擊下，希音（SHEIN）上演著一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的突圍戰(zhàn),。

　　全球化擴(kuò)張與東南亞供應(yīng)鏈重構(gòu)

　　2015年,，對(duì)標(biāo)ZARA的希音（SHEIN）品牌正式成立，并揮師南下,，將總部遷至廣州番禺南村鎮(zhèn),。這個(gè)被稱作“希音村”的城中村，見證了希音供應(yīng)鏈革命的起點(diǎn),。

　　通過(guò)整合松散的家庭作坊,，耗時(shí)數(shù)年培育的300家核心供應(yīng)商，構(gòu)成希音供應(yīng)鏈的“毛細(xì)血管網(wǎng)絡(luò)”,。投資150億元建設(shè)的灣區(qū)供應(yīng)鏈總部,，最終形成覆蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、物流的全鏈路數(shù)字化管理體系，希音一躍成為歐美市場(chǎng)占比最大的快時(shí)尚女裝品牌,。

　　面對(duì)美國(guó)加征關(guān)稅引發(fā)的供應(yīng)鏈陣痛,，希音絞盡腦汁加以應(yīng)對(duì)：在越南隆安省崛起的700畝智慧倉(cāng)儲(chǔ)中心，與廣州數(shù)字化工廠形成“雙引擎”聯(lián)動(dòng),；馬來(lái)西亞,、泰國(guó)的區(qū)域分撥中心將跨境物流成本壓縮50%，構(gòu)建起“中國(guó)設(shè)計(jì)+本地制造”的全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),。

　　這場(chǎng)始于2023年的供應(yīng)鏈南遷,，既是對(duì)地緣政治壓力的戰(zhàn)術(shù)回應(yīng)，更是全球產(chǎn)業(yè)版圖重構(gòu)的戰(zhàn)略落子,。

　　在越南,，勞動(dòng)力成本僅為中國(guó)1/3的吸引力,，疊加普惠制關(guān)稅待遇，使希音將30%產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至此,。通過(guò)提供建廠補(bǔ)貼,、技術(shù)培訓(xùn)等支持，企業(yè)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商在越南設(shè)立生產(chǎn)線,，既規(guī)避了最高達(dá)42%的關(guān)稅壁壘,，又維持了供應(yīng)鏈的敏捷性。

　　這種“風(fēng)箏式”布局——以數(shù)字化風(fēng)箏線牽引全球生產(chǎn)基地,，正在重塑全球快時(shí)尚的產(chǎn)業(yè)邏輯,。

　　然而，供應(yīng)鏈南遷引發(fā)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)調(diào)整不容忽視,。數(shù)據(jù)顯示,，2024年，廣東省服裝及衣著附件出口225.6億美元,，同比下降4.3%,。粵開證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅志恒指出：“產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移不必然導(dǎo)致空心化,，但需警惕新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換期的陣痛,。”

　　IPO困局：監(jiān)管與估值的雙重博弈

　　希音原計(jì)劃2025年第一季度在倫敦上市,，但因監(jiān)管審查和估值壓力再次延期,。這場(chǎng)始于2023年的上市征程，折射出希音在全球化擴(kuò)張中遭遇的監(jiān)管圍城與資本市場(chǎng)的雙重考驗(yàn),。

　　希音的IPO之路堪稱“命運(yùn)多舛”,。2023年，其估值一度飆升至1020億美元,，成為全球跨境電商領(lǐng)域的“獨(dú)角獸”,。然而，美國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)卻叫停其紐交所IPO計(jì)劃,，希音不得不轉(zhuǎn)戰(zhàn)英國(guó),。但國(guó)內(nèi)證監(jiān)會(huì)的境外上市備案仍未落地。

　　遲遲難以上市,，直接沖擊資本市場(chǎng)信心,。2024年，希音估值從巔峰期的1000億美元跌至300億-650億美元,，跌幅超30%,。投資者開始對(duì)其“柔性供應(yīng)鏈+低價(jià)策略”的可持續(xù)性表示存疑。

　　更嚴(yán)峻的是,，美國(guó)政府?dāng)M取消800美元以下包裹免稅政策,，導(dǎo)致希音物流成本激增30%-70%,，低價(jià)優(yōu)勢(shì)面臨瓦解風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),，TikTok,、Temu等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起，進(jìn)一步擠壓其市場(chǎng)份額,。

　　據(jù)外媒報(bào)道,，希音2024年凈利潤(rùn)下滑近40%，至約10億美元,。盡管全年銷售額仍增長(zhǎng)19%至380億美元,，利潤(rùn)卻遠(yuǎn)低于公司原本預(yù)期的48億美元。

　　硅谷分析師指出：“希音若無(wú)法在2025年實(shí)現(xiàn)50億美元凈利潤(rùn),，650億美元估值將成空中樓閣,。”

　　面對(duì)IPO的時(shí)間窗口正在關(guān)閉,，希音也試圖通過(guò)一系列努力尋求突破：加速?gòu)V東肇慶智慧產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)能爬坡,，通過(guò)“小單快反”模式提升利潤(rùn)率；深化與海外國(guó)家的產(chǎn)業(yè)協(xié)同,，設(shè)立區(qū)域總部,，降低原產(chǎn)地爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。

　　這場(chǎng)與時(shí)間賽跑的資本游戲,，考驗(yàn)著希音的戰(zhàn)略定力,。

　　如何破局？數(shù)字化能力與品牌價(jià)值的雙重躍遷

　　面對(duì)地緣政治博弈,、監(jiān)管審查趨嚴(yán)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的多重壓力,，希音如果持續(xù)在電商業(yè)務(wù)展示出創(chuàng)新與韌性，重構(gòu)其全球化戰(zhàn)略的底層邏輯,，或?qū)⒊蔀榇蚱评Ь车年P(guān)鍵,。

　　這盤不見硝煙的棋局中，希音目前手握兩大王牌：其一,，是沉淀十五年的數(shù)字化底座,；其二，是品牌價(jià)值的戰(zhàn)略重塑,。這兩大引擎正驅(qū)動(dòng)企業(yè)從“性價(jià)比王者”向“時(shí)尚策源地”。

　　從智能裁床到3D設(shè)計(jì)系統(tǒng),，從實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈協(xié)同到算法驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷,，希音的技術(shù)矩陣構(gòu)筑起難以復(fù)制的護(hù)城河。其供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)同步生產(chǎn)數(shù)據(jù),，使供應(yīng)商可快速調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃,，爆款返單周期縮短至3-5天,。這種“數(shù)據(jù)-生產(chǎn)-銷售”的閉環(huán)，不僅降低滯銷風(fēng)險(xiǎn),，更通過(guò)集中采購(gòu)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化,。

　　希音也正從“低價(jià)快時(shí)尚”向“品牌化”轉(zhuǎn)型：建立自有網(wǎng)站和APP，擺脫平臺(tái)規(guī)則限制并沉淀用戶數(shù)據(jù),；憑借算法推薦和個(gè)性化搜索,，其APP日活用戶超3億，在54個(gè)國(guó)家iOS購(gòu)物類App排名第一,；與奢侈品牌MONSE的聯(lián)名破圈,，首次觸達(dá)高端消費(fèi)群體，標(biāo)志著企業(yè)正從“大眾市場(chǎng)收割機(jī)”向“時(shí)尚風(fēng)向標(biāo)”躍遷,。

　　而“中國(guó)設(shè)計(jì)+本地制造”的供應(yīng)鏈協(xié)同,，是希音全球化的核心邏輯。既保留廣州智慧產(chǎn)業(yè)園的核心設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),，又將30%產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至東南亞,，在規(guī)避關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，維持供應(yīng)鏈彈性,。這種布局既保證了時(shí)尚敏感度,，又實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

　　當(dāng)希音在東南亞推動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶品牌化轉(zhuǎn)型,，當(dāng)智慧產(chǎn)業(yè)園的自動(dòng)化流水線晝夜不息，這場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松已然進(jìn)入新賽程,。

　　面對(duì)地緣政治的暗礁,、監(jiān)管政策的激流、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圍堵,，站在全球化的十字路口,，希音的故事不僅是企業(yè)突圍的樣本，更是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈革命的縮影,。唯有持續(xù)創(chuàng)新,、深化協(xié)同，將數(shù)字化基因融入品牌血脈,，將產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為用戶心智,，方能在刀尖上舞出未來(lái)。這或是希音打破目前困境的關(guān)鍵,。