長沙晚報掌上長沙5月11日訊（通訊員 張佳儒）　在中國,，有一批沒有上市的龍頭企業(yè),，比如華為,、娃哈哈,、方太集團,。

　　對于不上市的理由,，華為創(chuàng)始人任正非說,，“股東們會逼我們橫向發(fā)展，我們就攻不進‘無人區(qū)’了”,。

　　方太不上市也是因為“不差錢”,，還有另外一個獨特的理由，方太創(chuàng)始人,、董事長茅忠群曾說：“希望把所有的干擾都減到最低,。我現(xiàn)在在做一個試驗，就是如何打造中西合璧的中國特色的管理模式,?！?/p>

　　2001年開始,，方太引進各種西方先進管理流程和體系。2008年開始,，方太探索中華文化與西方管理相結(jié)合,，并確立了“中學明道、西學優(yōu)術(shù),、中西合璧,、以道御術(shù)”的總綱。

　　中華文化博大精深,，方太將儒家經(jīng)典《論語》中的“仁義禮智信”等理念寫進方太的價值觀,，在內(nèi)部對員工進行儒家思想教育，并用儒家經(jīng)典指導公司經(jīng)營,。茅忠群可謂是捧著《論語》治公司,。

　　從業(yè)績數(shù)據(jù)來看，方太取得的成績可圈可點,。

　　根據(jù)方太的披露,，2017年，方太年銷售收入突破百億,，成為中國廚電行業(yè)第一家實現(xiàn)百億的企業(yè),。2023年，方太全年完成銷售收入達176.29億元,，同比增長8.53%,，高于行業(yè)2.9%的增速。

　　近幾年,，茅忠群又給方太提出更大膽的千億目標,，“只有做到了千億，才更加能夠證明中華優(yōu)秀文化可以在現(xiàn)代企業(yè)中被應(yīng)用得很好”,。

　　從“富二代”到“創(chuàng)二代”

　　茅忠群,，1969年8月出生于浙江省慈溪市。1991年,，茅忠群畢業(yè)于上海交通大學,，獲電力系統(tǒng)自動化專業(yè)、無線電技術(shù)專業(yè)學士學位,，并于1994年獲得了該專業(yè)的碩士學位,。

　　上世紀80年代，茅忠群的父親茅理翔經(jīng)營慈溪無線電九廠,，1992年更名寧波飛翔電子工貿(mào)總公司,，出口點火槍產(chǎn)品。1994年,，飛翔公司生產(chǎn)的點火槍一年能做到5000萬元的銷售額,，茅理翔被譽為“世界點火槍大王”,。

　　茅忠群畢業(yè)后，茅理翔將兒子叫回家鄉(xiāng),。然而,，茅忠群身上，并沒有出現(xiàn)“富二代”接班的劇情,。茅忠群發(fā)現(xiàn),，打火槍市場小、門檻低,、競爭環(huán)境惡劣,，于是說服父親轉(zhuǎn)行。

　　經(jīng)過調(diào)研,，茅忠群選擇了專業(yè)不對口,，和點火槍八竿子打不著的廚房電器行業(yè)，專攻吸油煙機的研發(fā)和生產(chǎn),。茅忠群的想法很冒險,，當時，吸油煙機行業(yè)被博世,、西門子等洋品牌占據(jù),。

　　茅忠群給方太定下“高端化、專業(yè)化,、精品化”的品牌定位,，市面上吸油煙機的缺點，給了方太突破的機會,。

　　方太的業(yè)績水漲船高,。根據(jù)方太的披露，2006年,，方太銷售額突破10億元,，2017年額突破100億元，2021年突破了150億元,，2023年的數(shù)據(jù)是176億元,。同花順顯示,，A股廚衛(wèi)電器企業(yè)有9家,，其中老板電器排行第一。2023年,，老板電器營收112億元,。方太若上市，將成為A股營收“廚電一哥”,。

　　經(jīng)過實踐,，茅忠群發(fā)現(xiàn),，中國的人際關(guān)系很難套用西方管理理論來處理。在中國文化中,，集體主義,、團體利益有著深厚的歷史和根源，以和為貴,、團結(jié)合作是極為重要的價值觀,。因此，茅忠群想要在傳統(tǒng)文化中找到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的答案,。

　　從“西式管理”到“中西合璧”

　　2004年初開始,，茅忠群在清華和北大報了國學班，2008年開始,，方太全面導入儒家文化在內(nèi)的國學文化,，開始了中華文化與西方管理相結(jié)合的探索，并確立了“中學明道,、西學優(yōu)術(shù),、中西合璧、以道御術(shù)”的總綱,。

　　茅忠群曾解釋,，“道”即是東方的儒道管理思想，“術(shù)”即西方的管理方式方法,。要用中華文化的道去駕馭,、去改造、去優(yōu)化西方過來的一些現(xiàn)代管理方法,。

　　方太“以道御術(shù)”運用在管理上,，可以歸納為八個字：心本經(jīng)營、德法管理,。

　　心本經(jīng)營,，就是以心為本地經(jīng)營。儒家講修己以安人,，修己以安百姓,，作為企業(yè)管理者要先修己，然后把員工的心安好,，把顧客的心安好,。茅忠群曾引用《論語》中的“為政以德，譬如北辰,，居其所,，而眾星共之”，來講述管理者提升品德的重要性,，品德提升,，領(lǐng)導力就會提升,。

　　德法管理，是指道德教化和制度規(guī)范,?！墩撜Z》中說“道之以德，齊之以禮,，有恥且格,。”有了道德的教化和禮制的規(guī)范,，人就會有了羞恥心,、敬畏心，就不去做違法違規(guī)的事情,。

　　儒家思想指導著方太的產(chǎn)品策略,，心本經(jīng)營的核心之一就是“顧客得安心”，茅忠群認為,，唯有秉持仁愛之心,，才能讓顧客得安心。

　　2010年后,，方太吸油煙機研發(fā)理念的變化,，就是典型案例，從量化指標轉(zhuǎn)為關(guān)注消費者的健康需求,。除此之外,，方太還曾耗時8年推出凈水機，其中最難的部分就是健康凈水技術(shù)的突破,。若仿照市面上其他產(chǎn)品,，不到一年便可以出新品，開拓市場,。

　　方太“慢創(chuàng)新”背后的考慮,，是消費者健康這一需求。恰恰是方太的“慢創(chuàng)新”,，夯實了“高端化,、專業(yè)化、精品化”的品牌定位,，最終成就了企業(yè)的“快發(fā)展”,。

　　除了儒家文化，方太的企業(yè)文化中,，還有儒家思想,。方太用于員工體系建設(shè)的“五個一”（立一個志,、讀一本經(jīng),、改一個過,、行一次孝、日行一善）,，就融合了儒家,、道家和佛家的智慧。

　　在科技和文化雙驅(qū)動下,，方太成長為行業(yè)龍頭企業(yè),，茅忠群也有了更大的目標。

　　剛創(chuàng)業(yè)的時候,，茅忠群想的是把方太做到50億的規(guī)模就退休,。2017年，方太銷售額超過100億元,。2020年,，茅忠群表示，方太營收過百億后,，就定下了下一個階段的目標——千億,，實現(xiàn)目標的時間是2030年左右。