“杉杉西服,，不要太瀟灑!”

　　這句廣告語,，是不是勾起了你的回憶......

　　上世紀(jì)90年代，改革春風(fēng)吹滿地,，與世界接軌的中國百姓,，渴望能有一件西裝,。

　　正是在這樣的背景下,，杉杉品牌站上風(fēng)口，在西服市場的占有率曾經(jīng)達到37.4%的高點,。

　　—— 然而1997年的亞洲金融危機,，給杉杉品牌的創(chuàng)始人鄭永剛敲響了警鐘。

　　“我們面前有兩條路可走,，一是升級,，二是轉(zhuǎn)型。

　　考慮到工廠生產(chǎn)模式,、產(chǎn)品設(shè)計等實際情況,，公司很難升級為類似優(yōu)衣庫、ZARA這類的運作模式,，因此毅然決定要轉(zhuǎn)型,。”

　　俗話說“船小好調(diào)頭”,。彼時已成“航母”的杉杉想要調(diào)轉(zhuǎn)航向,，談何容易。

　　更何況,，鄭永剛選擇的是鋰電,。

　　在那個用“大哥大”的年代，鋰電還完全屬于“黑科技”,。

　　選擇轉(zhuǎn)型鋰電材料,，鄭永剛也曾被身邊人說“瘋了”，認為他不懂技術(shù),。但是鄭永剛很堅持,，他認為“企業(yè)家本來就不是常人，企業(yè)家看的是未來”,。

　　負極材料是杉杉從服裝向新能源轉(zhuǎn)型的起點,。

　　1999年，杉杉與當(dāng)時的鞍山熱能院碳素研究所簽署合作協(xié)議,，共同推動國家“863”課題“中間相炭微球”項目產(chǎn)業(yè)化,，并為此專門成立了杉杉科技有限公司,。

　　不得不說，這是一招險棋,。

　　今年的諾貝爾化學(xué)獎頒發(fā)給了日本科學(xué)家吉野彰,，表彰其在鋰離子電池領(lǐng)域做出的貢獻，除了諾獎得主這個身份,，吉野彰還是日本著名的化工企業(yè)蓄電池技術(shù)開發(fā)部的部長,。

　　早在上世紀(jì)90年代，以吉野彰為代表的一批日企科研人員就掌握了鋰電池材料的核心技術(shù),。這一市場也被日企牢牢盤踞,。

　　面對壟斷與封鎖，背水一戰(zhàn)的杉杉沖破藩籬,，成為中國第一家鋰離子電池負極材料生產(chǎn)企業(yè),，其成果打破了國外的技術(shù)封鎖和市場壟斷，實現(xiàn)了鋰離子電池負極材料國產(chǎn)化,。

　　隨著智能手機和新能源汽車的普及,，鋰電行業(yè)迎來井噴。

　　從“學(xué)徒”變“師傅”的杉杉,，也迎來春天,。

　　時間證明，當(dāng)時鄭永剛這筆對未來的投資,，絕對超值,。

　　2013年，杉杉鋰電池材料的營業(yè)收入首度超過服裝,。

　　2017年,，杉杉股份的服裝業(yè)務(wù)營收占比已下降至約8%，而10年前的2007年營收占比則約為61%,。

　　2018年財報顯示,，杉杉股份營收達88.5億元。其中正極材料,、負極材料,、電解液的營收超過60億元。

　　從市場橫向?qū)Ρ葋砜?，其負極材料年產(chǎn)能達6萬噸,，位居國內(nèi)首位;電解液產(chǎn)能達3萬噸，居于國內(nèi)第五,，其正極材料產(chǎn)能高達5萬噸,，位居全球第一。

　　其實上市公司玩跨界，并不是什么新鮮事,。但從結(jié)果來看,，玩砸了的大有人在，甚至對簿公堂,。

　　“當(dāng)初叫人家小甜甜,，現(xiàn)如今叫人家牛夫人?！蹦成鲜泄驹木拶Y跨界進入干細胞領(lǐng)域,，公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻饘倬€材制品與生物科技醫(yī)療并行的雙主業(yè)。

　　原本各取所需的雙贏結(jié)合,，最終卻因業(yè)績補償糾紛而“撕破臉”,。

　　從跨界到領(lǐng)跑，真正能實現(xiàn)成功的,，杉杉絕對是一枝獨秀,。

　　如今，杉杉在鋰電板塊,，已經(jīng)形成了三足鼎立之勢：杉杉能源主營正極、上海杉杉負責(zé)負極,、東莞杉杉專注于電解液,。

　　三大板塊各有特色，優(yōu)勢互補,。

　　這樣的成績得益于企業(yè)在研發(fā)上的“十年磨一劍”,，掌握了許多關(guān)鍵技術(shù)。

　　以杉杉能源為例,，2018年該公司在研發(fā)上的投入達到2.05億元,，研發(fā)人員的數(shù)量占整個公司的24%。

　　杉杉能源副總經(jīng)理劉楊在《憶,，杉杉精神》中寫了幾件趣事,。

　　“為了企業(yè)的迅速發(fā)展和杉杉文化的形成，統(tǒng)一思想,，當(dāng)時我們的李智華董事長(現(xiàn)任杉杉股份總裁)經(jīng)常一個會議開10個小時以上,，大家俗稱‘夜總會’?！?/p>

　　“我們的生產(chǎn)員工更是發(fā)揚艱苦奮斗的精神,，過去的工廠遠沒有如今的智能化，當(dāng)時的振動篩不能保證品質(zhì),，采用人工手工篩,，多數(shù)生產(chǎn)員工手上的指紋都磨平了，指紋打卡都打不了?！?/p>

　　正是由于杉杉人的不懼辛苦,、兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地,，杉杉能源成立一年就取得了2個億以上的銷售收入,。

　　隨著公司的不斷發(fā)展，杉杉能源在長沙高新區(qū),、寧鄉(xiāng)高新區(qū),、寧夏等地相繼建廠，“如今,，我們在大長沙工廠擁有1200畝的新基地,，每年以45%的增速在發(fā)展，產(chǎn)品由原來的4個發(fā)展到現(xiàn)在幾十個以上,，市場遍布全國和海外,。”

　　經(jīng)過30年的發(fā)展,，杉杉系的產(chǎn)業(yè)布局早已不局限于服裝,，杉杉系以杉杉控股為核心，包含過多家下屬公司,，產(chǎn)業(yè)布局遍布新能源,、科技、時尚,、投資服務(wù),、城市綜合體、貿(mào)易物流,、旅游,、醫(yī)療、融資租賃等領(lǐng)域,。

　　杉杉“多元化”跨界腳步,，仍未停止。