長沙晚報掌上長沙3月20日訊（全媒體記者 舒元臻 通訊員 向玲婭）走進威勝科技園,，不論生產(chǎn)車間、倉儲中心,，隨處可見安全生產(chǎn)標(biāo)語,，生產(chǎn)崗位張貼著風(fēng)險告知卡，重點作業(yè)環(huán)節(jié)24小時監(jiān)測,，安全救護培訓(xùn)場寬敞明亮……這是威勝集團有限公司以獎懲制度為抓手,，扎實推進落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的生動寫照。

　　“安全生產(chǎn)不能只靠口號,，需要不斷完善安全制度,，確保安全工作有章可循?！? 威勝集團安全管理部經(jīng)理唐林杰說,，公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全責(zé)任與壓力傳遞到每個人,。

　　記者從該公司了解到,，該公司建立面向全體員工的獎罰分明激勵機制，對制止嚴(yán)重違章,、發(fā)現(xiàn)較大風(fēng)險隱患,、及時有效處置突發(fā)事件的人員及時表揚、予以重獎,。同時利用警告,、通報、罰款,、停工整頓等手段,，對在各類安全檢查巡查以及安全違章方面履職不到位的人員堅決考核到位，絕不手軟,。

　　“一旦制定了獎罰制度,，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。”唐林杰介紹,，去年6月,，海外生產(chǎn)車間突然出現(xiàn)電氣線路故障,，引發(fā)冒煙,。組長劉哲和車間安全員吳濤反應(yīng)迅速，立即斷電后,，迅速使用滅火器把火撲滅,，整個過程僅用了47秒。由于應(yīng)急處置表現(xiàn)突出,，公司進行了通報表揚,，并根據(jù)《威勝安全生產(chǎn)獎懲辦法》，對兩人分別獎勵1000元現(xiàn)金,。

　　智能制造中心作為威勝科技園的生產(chǎn)部門,，抓好安全生產(chǎn)是重中之重。然而生產(chǎn)線人員和設(shè)備眾多,，安全管理工作繁雜,。2024年9月，公司專門制定了《智能制造中心安全績效考核管理辦法》,，建立“每月一通報,、每季一考評、年度總考核”的動態(tài)考評管理機制,，對智能制造中心生產(chǎn)主管和經(jīng)理落實安全管理職責(zé)的情況進行全面考評,。

　　與獎懲辦法不同的是,，該項考核制度聚焦重點區(qū)域，牢牢抓住部門管理層這個“關(guān)鍵少數(shù)”,，督促有效發(fā)揮頭雁效應(yīng),。據(jù)了解，考核圍繞安全生產(chǎn)各項防范措施,，將隱患排查,、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等重點任務(wù)融入績效考核指標(biāo),?！翱己私Y(jié)果與績效工資、晉升,、評優(yōu)等掛鉤,，有效引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人這一‘關(guān)鍵少數(shù)’思考問題、拿出措施，打通企業(yè)安全管理問題癥結(jié),，不斷提升安全管理水平,。”智能制造中心主任劉潔說道,，如今績效考核管理辦法實行了大半年,，作業(yè)人員違章行為明顯減少，現(xiàn)場設(shè)備安全隱患也越來越少,。

　　作為全省有重要影響力的科技型民營企業(yè),，威勝集團以“獎罰分明,、全員參與”為核心的安全管理模式，已成為湖南湘江新區(qū)全面推進企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制工作的生動實踐樣本,。

　　而威勝集團的成功實踐只是湘江新區(qū)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制試點工作的一個縮影,。2025年，湘江新區(qū)重點行業(yè)企業(yè)先行示范,，通過“四制一規(guī)程”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（全員責(zé)任制清單,、隱患排查制度、教育培訓(xùn)制度,、獎懲考核制度及崗位操作規(guī)程）,，實現(xiàn)“隱患排查全員化、制度執(zhí)行常態(tài)化,、獎懲激勵精準(zhǔn)化”,。