長沙晚報掌上長沙9月26日訊（全媒體記者 孫占鋒 通訊員 廖勝平）從一個農(nóng)村孩子,，成長為新中國湘商的典型代表,，湖南萬家麗集團董事長、第十一屆,、十二屆全國人大代表黃志明,，有志氣、有理想,、有毅力,、有創(chuàng)造、有高度,、有境界,、有擔(dān)當(dāng)，見證了長沙城市的發(fā)展,。同時,，萬家麗和長沙城一起成長，他傾心締造的“萬家麗商業(yè)模式”堪稱中國建材界的教科書,，他設(shè)計建設(shè)的千年建筑和國家地標(biāo)萬家麗國際MALL已成為創(chuàng)新型建筑,、文化型建筑、作品型建筑,。同時他又是一名“哲商”,，履職建言彰顯思想境界與家國情懷，在十年履職的過程中為百姓謀福祉,，為民生發(fā)展提供了源源不斷的智力支持,。

　　A  兩句廣告語，見證城市成長與發(fā)展

　　“我是土生土長的,，這個地方就是我們以前的口糧田,、自留地，小時候就在在這里抓魚捉蝦,?！被貞浧饚资昵澳_下的那片稻田，人們天天走的是泥巴路,，后來漸漸成了石子路,、水泥路、柏油路；看著老長沙火車站建設(shè),、五一路建設(shè),，到周邊高樓大廈的建設(shè)，再到萬家麗商圈的成長與成熟,，在黃志明眼里,，滿滿的都是長沙城在時代發(fā)展中的印跡。

　　“我們在這里見證了長沙的成長,，也參與了長沙的城市建設(shè),。”黃志明說,，這么多年不用鬧鐘,，全靠生物鐘，天天準(zhǔn)時早起,。黃志明的這種作息習(xí)慣從小就養(yǎng)成了,。小時候，凌晨兩三點他騎車趕早進(jìn)城,，在二馬路,、瀏城橋、南門口這些地方的自由市場路燈下面賣“2分錢一堆”的香蔥,?！叭サ米钤绲模梢砸淮巍l(fā)’一兩斤出去,，那可真是個‘大單’,。”黃志明笑道,，雖然只是兩分錢的小買賣,，卻讓他漸漸懂得了市場交易的手段和重要性。那時的“刺激”讓他從小胸懷大志,，一定要去拼搏，要有所成就,。也正是這種歷練讓他從小就感受到商業(yè)的氣息,，擁有商業(yè)的思維。

　　但是,，對于剛剛改革開放的中國人而言,，“市場經(jīng)濟”只能算是一個陌生的新事物。大環(huán)境初步解凍,，小環(huán)境依然處于冰冷狀態(tài),。1984年，黃志明毅然放棄廠里相對穩(wěn)定的工作，開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)生涯,。從送糠餅喂魚到精煉加工毛油,，到他在自己的老家傅家灣辦起糧油貿(mào)易貨站、水曲柳廠,，走上了自力更生,、獨立創(chuàng)業(yè)之路。幾經(jīng)打拼,，1992年,，黃志明成立了長沙市志發(fā)實業(yè)有限公司，辦起了“國際陶瓷商務(wù)網(wǎng)”和“全球陶瓷商務(wù)網(wǎng)”,。同時他從沿海地區(qū)的發(fā)展中嗅到商機,，開始了進(jìn)軍實業(yè)的新征程?！拔覐纳鲜兰o(jì)九十年代初就開始拿地辦廠,。” 至今黃志明仍清楚地記得,，他一共拿了七次地,，后來長沙擴容，當(dāng)初拿下的地塊,，如今已經(jīng)是東城的中心,。

　　“遠(yuǎn)離都市的喧囂，田園美景——志發(fā)賓客樓,?！?994年，在黃志明手上建起一棟樓房,，這是當(dāng)時的廣告語,。而時隔20多年后，同樣在這里,，全球最大的單體高層建筑——萬家麗國際MALL在黃志明的打造下問世,，但是廣告語已變成了“站在城市的中央，夢想開始起航”,。談起這些變化,，黃志明感慨地說：“從‘遠(yuǎn)離都市的喧囂’到‘站在城市的中央’，兩者之間的差異完全不是一個概念,，這就是長沙幾十年來城市繁榮成長發(fā)展的過程啊,。”

　　“‘萬家麗’是我命名的,。2002年,，我創(chuàng)立萬家麗家居建材廣場,，2004年此路就被命名為萬家麗路?！秉S志明說,，如今，這里有以“萬家麗”冠名的萬家麗路,、萬家麗廣場,、萬家麗隧道，還有9個地鐵口落戶萬家麗,、四個公交車站名,、地鐵萬家麗廣場站……萬家麗已是長沙名副其實的重要商圈。

　　B  “萬家麗模式”成就中國建材界教科書

　　黃志明超前的預(yù)判意識和商業(yè)思維,，讓他搶占了商海先機,。2002年，一個宏大的建筑——萬家麗家居建材廣場在長沙城東拔地而起,。一時被外界盛贊為“家居建材航母,、商海堅固停泊地”，現(xiàn)在已是萬家麗集團子公司之一,。雖然改革開放初期的從商之路充滿坎坷,，但他心底始終有一種關(guān)乎責(zé)任的追求、利國利民的境界,，這讓他成為智慧超群的湘籍企業(yè)家,。

　　初涉建材行業(yè)，當(dāng)時的市場魚龍混雜,，萬家麗于是獨辟蹊徑,，狠狠地一刀揮向“行業(yè)不標(biāo)價、無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和售后服務(wù)”等傳統(tǒng)消費的弊病,。剛開店,，黃志明就定下萬家麗不收銀，經(jīng)銷商自己收,。資金周轉(zhuǎn)快能調(diào)動積極性,，還降低成本。不久,，他將市場打造成“明碼標(biāo)價,，明折明扣”的誠信市場，推動行業(yè)走向規(guī)范,，引領(lǐng)市場升級換代，也帶動了全國家居建材業(yè)整體的提升,、提質(zhì)和模式的轉(zhuǎn)換,，也是目前湖南唯一一家全國知識產(chǎn)權(quán)示范市場。

　　這種“商場化管理，市場化經(jīng)營”發(fā)展思路,，就是“萬家麗模式”的雛形,。“萬家麗模式”很快被稱為最先進(jìn)的家居建材業(yè)態(tài),，連續(xù)16年領(lǐng)跑全國流通領(lǐng)域,。黃志明和萬家麗的故事，被廣泛模仿和推廣,，甚至成為中國建材界耳熟能詳?shù)慕炭茣?/p>

　　黃志明介紹,，如今的萬家麗模式是大而專、專而全的第四代新興商業(yè)模式,，全新的商業(yè)綜合體可以滿足人的所有需求,。當(dāng)下是一個物資過剩的年代，人們的概念發(fā)生了變化,。過去是哪里有商業(yè),，哪里就有人氣。現(xiàn)在是哪里有人氣,，哪里才有商業(yè),。

　　“我們一直在不斷地升級，裝修提質(zhì),、服務(wù)提質(zhì),、品質(zhì)提質(zhì)，就是要把它打造成時代所需的集生活,、娛樂,、休閑、教育于一身的商業(yè)綜合體,。除了能給消費者帶來物質(zhì)享受之外,，也能給他們帶來中國儒家文化、佛家文化,、湖湘文化等傳統(tǒng)文化的熏陶,。”黃志明所指的這些,，更重要的載體是他手中的另外一個“作品”——萬家麗國際MALL,。

　　C  變產(chǎn)品為作品，設(shè)計打造千年建筑

　　“一個項目,，不能簡單地看作是一個企業(yè)的個人資產(chǎn),，而應(yīng)該是這個企業(yè)給社會留下的一筆寶貴財富。國家需要的就是企業(yè)需要的,，企業(yè)需要的也是國家需要的,?！秉S志明在打造萬家麗國際MALL的過程中，始終堅持初衷不改,，那就是要變產(chǎn)品為作品,，設(shè)計打造千年建筑！

　　曾經(jīng),，在項目設(shè)計階段,，有大樓設(shè)計師始終用苛刻節(jié)省成本來“討好”。沒想他一句話讓設(shè)計師徹底無語：少動腦筋,，多放鋼筋,！“省材省料的搞法，只會設(shè)計出一批垃圾,、短命建筑,。你算算這筆賬，20年后,，全國每年平均拆除20億平方米的房子,，均價按10000元/平方米計算，每年要拆除20萬億元的房產(chǎn),，最后是人民受損,、國家買單……”黃志明說。于是他根據(jù)自己的多年累積,，開始了對建筑平面和立面的設(shè)計,，拿著圖紙找到設(shè)計高工，請他們做結(jié)構(gòu)設(shè)計,。最后請湖南省建工集團的專家審核把關(guān),，反復(fù)講述建筑的創(chuàng)新文化，終于得到了一致的肯定,。就是這座國際MALL,，比同面積的其他建筑多放了13000多噸鋼筋。

　　隨后,，20多個施工隊開足馬力趕工期,、建大樓，黃志明天天在工地上盯著,。2011年元月1日,，項目建設(shè)進(jìn)入首批16個樁基混凝土澆筑。那天下著大雪,，站在16米深的基坑里,，從晚上12點一直守候到次日凌晨四點，黃志明一直等到最后一個樁基澆筑完畢才離開工地,。工地施工人員都親切稱呼他為“最大的設(shè)計師,、最細(xì)的施工員”,。

　　2012年10月19日，萬家麗MALL主體竣工,，總建筑面積58萬平方米，主樓42萬平方米,，超越迪拜哈利法塔8萬平方米,，成為當(dāng)之無愧的世界第一單體建筑。而從項目開始至竣工歷時6年,，每天早晨七點半和晚上八點召開項目專題會,，黃志明從未間斷。

　　也就在國際MALL工程的監(jiān)理中,，黃志明擺正方向：建優(yōu)質(zhì)的國際MALL,，是為了改變目前國內(nèi)建筑一股清水模的簡易化歪風(fēng)，變產(chǎn)品為作品,，設(shè)計打造千年建筑,，推動精品建筑規(guī)范和建筑法律的誕生。兩個一百年的國家目標(biāo),，人民群眾是從住開始,，一定要讓下一代不再為住發(fā)愁。他又立下決心：以世界頂尖建筑的品質(zhì)和實踐,，摒棄豆腐渣工程,，以真正追求品質(zhì)、打造國家和民族千年建筑,、地標(biāo)建筑,，來樹中國建筑行業(yè)的標(biāo)桿。

　　如今,，萬家麗實現(xiàn)了上通飛機,、下連地鐵、地上高架快車道,、地面BRT,，匯聚了名人俊杰、騷人墨客,、世界名人,、絕世美人、東西文化,，無所不包,，一舉成為網(wǎng)紅打卡地。黃志明認(rèn)真做事,、踏實做人的人生理念促進(jìn)了企業(yè)的飛躍,，拔高了城市的高度,，拉近了城市與國際接軌的距離。

　　D  打造承載中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的優(yōu)質(zhì)IP

　　“小時候我們都是聽神話故事長大的,，比如嫦娥奔月,、盤古開天都是啊!這些優(yōu)秀傳統(tǒng)文化都是中華民族的根基?！秉S志明表示,，萬家麗國際MALL將國學(xué)、儒家,、佛道等文化傳承下來,，在堅持弘揚社會主義核心價值觀的基礎(chǔ)上，對傳統(tǒng)文化進(jìn)行立體呈現(xiàn),，打造包括盤古開天,、嫦娥奔月在內(nèi)的中國文化IP。

　　比如在世界最大的空中機場——萬家麗盤古福緣機場之中,，創(chuàng)意推出盤古開天,、華胥踐雷、如來佛祖,、嫦娥奔月,、玉皇大帝、唐僧西天取經(jīng),、女媧造人,、伏羲神圣八個大型銅像壁畫群。

　　再比如,，世界文化大觀園中1.7萬平方米的天井花園廣場,，是世界上最大的空中花園廣場。360米藝術(shù)外長廊采用頤和園式皇家園林的風(fēng)格,，雕梁畫棟,，逶迤向前，金色瓦頂猶如兩條盤旋而臥的金龍,，臥守著以160個皇帝頭像為巨龍而卷起的長城內(nèi)外的巨幅銅雕彰顯出了皇家風(fēng)范,。長廊內(nèi)有觀音福地、孔子福地等五個福地,。

　　作為萬家麗國際MALL的文化擔(dān)當(dāng),，萬家麗世界文化大觀園內(nèi)的主題文化展館獨具魅力，精彩紛呈,。內(nèi)容包括歷史文化主題館,、長沙記憶館、湖湘名人館、抗戰(zhàn)勝利紀(jì)念館,、杰出湘商館及萬家麗企業(yè)文化館,、世界名人蠟像館、現(xiàn)代科技館等,，現(xiàn)代科技館有好萊塢動感影城,，包括裸眼3D、7D,、9D幻影體驗及AR等,。

　　在歷史文化主題館內(nèi)，中國歷史上的83個王朝,、559位帝王無一遺漏，而且秦皇漢武,、唐宗宋祖,，歷史上那些廣為人知的君王，均在歷史文化館中打造了其真人銅像,，供人瞻仰,。成吉思汗、忽必烈,、一代女皇武則天,、康熙、雍正,、乾隆……都在面前一一呈現(xiàn),。真可謂“萬家麗前壁上觀，一日看盡中國史”,。

　　“為了讓大家在最短的時間內(nèi)看懂歷史,，我們做了一張《中國的歷史大事件》圖，記錄中國歷史;《中國歷代偉人列表》,，從夏商周開始帝王更迭,，一目了然;《中國疆域變遷》短片，86分鐘講述中國疆域國土變化……”黃志明舉例說,。

　　從中國的國學(xué)文化引申出的世界最大的鼎,、世界最大的印章和世界最大的聚寶盆為寓意的建筑創(chuàng)意設(shè)計，到360米長的室外文化長廊,、500米內(nèi)文化長廊和1000米長的室內(nèi)文化展館,，涵蓋旋子彩繪、蘇式彩繪,、和璽彩繪共400余幅作品,，以及中國559位的皇帝文化、中國4087年的歷史展示，再到萬家麗世界名人蠟像館,、盤古開天等八個大型銅像壁畫群……這些全都凸顯了萬家麗對中國上下五千年歷史的傳承,，對傳統(tǒng)文化的弘揚光大。

　　黃志明強調(diào),，萬家麗的文化IP并不是盲目跟風(fēng),、隨意復(fù)制，而是通過打造能夠承載中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的優(yōu)質(zhì)IP,，從弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中提振中國的精氣神,，彰顯中國的文化自信。

　　E  家國情懷,，十年履職以境界致敬時代

　　除了是一名企業(yè)家,、一名儒商，還有人稱他為“哲商”,。黃志明解釋道,，哲，就是哲學(xué)的“哲”,，一家成功的企業(yè)必定具有時代憂患意識,，在從商的過程中要充滿智慧，不斷尋找一個時代的思想屬地,。

　　2008年,，黃志明作為全國人大代表，第一個提議建筑質(zhì)量問題：房地產(chǎn)泡沫,。他分析：全國的水泥,、鋼材都是一個價，成本都在700元至1100元之間,，為什么有的賣2萬,、有的賣2000？為打造百年基業(yè),，確保我國建筑不低于300年的“壽命”,，黃志明提交了《關(guān)于取消土地出讓使用年限、設(shè)計打造百年建筑,，鼓勵動員實業(yè)興邦》的建議,。建議打破70年產(chǎn)權(quán)界限，讓人們放心打造千年建筑,。這建議,，立刻引起兩會熱議，并很快登上了百度熱搜榜第一,。如今,，這個建議歷時十年最終得到國土資源部的正面回應(yīng)。

　　黃志明心系中國兩億股民，在擔(dān)任全國人大代表期間,，曾提出“實業(yè)興邦資本市場要做實,，盡早發(fā)行優(yōu)先股”等建議。并于2014年3月召開的全國人大會議期間,，向時任國務(wù)院副總理張高麗匯報建議情況,。從股民分取紅利的立法到設(shè)計整套中國特色資本市場新模式“優(yōu)先股的誕生”，這些事關(guān)股民百姓利益的政策完善進(jìn)程中,，都能看到他忙碌奔波,、建言推進(jìn)的身影。

　　黃志明心系中國七億農(nóng)民,，在擔(dān)任全國人大代表期間,，他曾提出從農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的建議到農(nóng)村土地市場化等農(nóng)業(yè)方面建議。2014年的農(nóng)業(yè)相關(guān)建議還被列為媒體評選的2014年全國兩會一百個精彩觀點經(jīng)濟觀點第一條,。如今,，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)和土地市場化的相關(guān)政策推進(jìn)于2018年已進(jìn)入試點階段。

　　更難能可貴的是,，黃志明心系中國13億國民，推動建立社保新機制,。2008年全國人大會議期間,，黃志明鼓勵動員全民參保的建議一經(jīng)提出，網(wǎng)絡(luò)點擊率達(dá)10多億次,，留言轉(zhuǎn)載1億多條,，得到了百姓的高度關(guān)注。2008年12月和2009年3月,，黃志明還分別向國家相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面匯報建議情況,。之后，黃志明提出的社保相關(guān)建議被人社部列為2009年848個建議中的優(yōu)秀建議,。2010年10月28日,，第十一屆全國人大常委會第十七次會議通過社會保險法，并自2011年7月1日起施行,。其中,，值得一提的是，黃志明提出的社保相關(guān)建議促成了養(yǎng)老保險一卡通的設(shè)計實現(xiàn),，如今已有十多億人持卡,。同時，建議中黃志明設(shè)計的整套養(yǎng)老保險模式被全部采納編寫成社會保險法十三條法律條款并得以實施,。

　　2015年3月7日,，黃志明在提交網(wǎng)絡(luò)資源開發(fā)安全方面的相關(guān)建議，提醒不要陷入互聯(lián)網(wǎng)危機，為互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)作為資源由國家控管,，實體+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)作為渠道由企業(yè)廣泛應(yīng)用指明了方向,。后被人民日報選入內(nèi)參上報。之后,，黃志明多年持續(xù)提交網(wǎng)絡(luò)相關(guān)建議,。2016年7月1日，中央網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)小組在代表建議辦理中回復(fù)“站在全局的高度,，強調(diào)了信息資源對國家的重要意義,，對我們的工作具有十分重要的指導(dǎo)意義，為網(wǎng)絡(luò)信息資源作為國家資源統(tǒng)籌開發(fā)控管指明了方向”,，對建議給予了很高評價,。2017年9月21日，商務(wù)部在代表建議辦理中回復(fù)“這一建議對他們今后開展工作具有十分重要的指導(dǎo)意義”,。

　　從2008年開始,，黃志明持續(xù)十年建言，建議打破富不過三代的產(chǎn)權(quán)模式,，取消土地使用年限,，設(shè)計打造百年建筑。打開全國人大網(wǎng)搜索黃志明,，不難發(fā)現(xiàn)他推進(jìn)的幾部法律,，條條惠及國家和億萬民眾。十年,，黃志明的建議和議案總數(shù)超過40萬字,，提了一百多條提案，有20多條被國家采納,。

　　“小成在智,，大成唯德?！弊鳛槊駹I企業(yè)家的黃志明,，所有的議案與建議中幾乎從未涉及代表自身利益的企業(yè)、行業(yè)或群體,，而是從未停止過對新模式,、新路徑的探索，實實在在地以實現(xiàn)更多人權(quán)益,、促進(jìn)國家經(jīng)濟健康發(fā)展為己任,。從他的身上，人們看到了“見微知著”的預(yù)見力與洞察力,，看到了不受傳統(tǒng)羈絆,、將“社會問題轉(zhuǎn)化為機會”的勇氣與魄力,，更看到了“利國利民”的“仁愛之心”。

　　黃志明情懷語句

　　1. 做生意,，做得小一點的叫“老板”,；做得大的，有社會愛心的叫“企業(yè)家”,；精通各方面的文化,，上懂政策、下懂百姓的,，叫“儒商”,，還有一種商人叫“哲商”，他們是對國家建設(shè)發(fā)展能源源不斷提出建設(shè)性意見且被采納實施的人,。

　　2. 萬家麗突出的貢獻(xiàn)不在于其創(chuàng)造的社會財富,，而在于能帶動城市與周邊地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，為地方經(jīng)濟與百姓生活帶來實實在在的獲得感,；我本人,，最大的快樂不是賺了多少錢、建了多少樓,，要看實實在在為國家和人民做了多少事,，是否推動社會向前發(fā)展……

　　3. 一個項目，不能簡單地看作是一個企業(yè)的個人資產(chǎn),，而應(yīng)該是這個企業(yè)給社會留下的一筆寶貴財富,。

　　4. 少動腦筋，多放鋼筋,！你省材省料的搞法,，只會設(shè)計出一批垃圾,、短命建筑,。

　　5. 真正的商業(yè)模式只有兩種，第一種是以品牌帶人氣,；第二種是用人氣和文化去帶品牌,。萬家麗屬于第二種。

　　6. 代表履職不只是提建議,，而是設(shè)定全套運營模式,，寫出解決辦法和新模式中新問題的解決辦法。

　　7. 就像社?？?，成了國民手上的放心卡、暖心卡,，也成了14億人民的福音,，最終讓全國人民受益,。在我心中，這份推動,，比萬家麗積累財富更有價值,！

　　8. 在我心目中的萬家麗是一個全國性的建筑地標(biāo)、文化地標(biāo),、旅游購物地標(biāo),，全國同行學(xué)習(xí)的榜樣。

　　9. 萬家麗立志要做有工匠精神的百年企業(yè),，文化傳承的提質(zhì)會一直推進(jìn)下去,，最好的還在后面。