在我們小的時候，老師會問我們今后的理想是什么,，有的人會回答想要成為科學(xué)家,，有的會回答想要成為醫(yī)生等等,。企業(yè)的愿景就像是我們個人的理想,，卻又不是一個簡單的目標(biāo),，年利潤幾千萬這不是愿景，愿景是一個企業(yè)的社會使命,，體現(xiàn)了一個企業(yè)家的立場和信仰,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頭腦當(dāng)中的一種向往，是企業(yè)全體人員對企業(yè)未來的終極設(shè)想,。

　　不標(biāo)榜，做實事 做中國的金空間　踐行“做中國的金空間”愿景 踏實做好每一件事

　　“一家企業(yè)的愿景和目標(biāo)是和而不同的,，目標(biāo)分短期和長期的,，但不論是短期的還是長期的都是能進行量化的，就算最終無法實現(xiàn),，但至少可以進行具體的描述,。而愿景和目標(biāo)的不同之處在于，愿景是不可量化,、具體化的,，如果一家企業(yè)2-3年實現(xiàn)了的那肯定不能稱之為愿景,。”湖南金空間裝飾集團董事長王謙表示,，“比如做家裝公司的愿景是什么,，那當(dāng)然不可能是要從中賺多少錢，賺多少錢只能是目標(biāo),，比如說一年凈利潤多少,。愿景是要站在整個社會以及行業(yè)的高度去看待家裝行業(yè)的狀況，然后針對這一狀況,，要怎么做才能對社會,、對行業(yè)有所幫助?！鲋袊慕鹂臻g’這個愿景就可以設(shè)立,。”

　　那么,，企業(yè)愿景難道就是一句空口號,？

　　在王謙看來，企業(yè)愿景絕非就是喊喊口號,，打打雞血的事情,。不標(biāo)榜，做實事,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，踏踏實實做好每一件事，是金空間裝飾的行為準(zhǔn)則,。品質(zhì),，永遠是一個企業(yè)的生命線，同樣也是一個企業(yè)的護城河,。

　　“品質(zhì)家裝就選金空間,，踏踏實實做好家裝，永遠都不是一句空喊的口號,，怎么做,？歸根結(jié)底還是要從管理好企業(yè)、制定標(biāo)準(zhǔn)流程以及人才培養(yǎng)這三個方面來下功夫,?！蓖踔t信心滿滿的說到。

　　管理以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)

　　談到對企業(yè)的管理,，湖南金空間裝飾集團董事長王謙坦誠自己之前也走了不少的彎路,，直到有一天讀到一篇《不做“掉手”老板》的文章，這才讓自己有頓開茅塞之感,。在這篇文章當(dāng)中對兩種管理現(xiàn)象進行了批判,，第一種就是拍腦袋做決定,；第二種是沒有自己的主見，別人說是什么就是什么,，完全沒有進行調(diào)查和分析,。

　　“在這兩點上我也進行了自我反思，也犯過很多類似的錯誤,，走了不少彎路,。這也讓我在近幾年的工作中，不斷地要求自己,，把通過各個渠道搜集到的信息整理成數(shù)據(jù)資料,，并且分析出事實的多樣性原因，然后再作出判斷,?！蓖踔t如是說。

　　放到企業(yè)管理中也是同樣的道理,，例如：金空間的ERP信息錄入系統(tǒng),，把數(shù)據(jù)、行為動作節(jié)點等都集合成資料系統(tǒng),，這樣就能夠便于管理層做管理的基礎(chǔ)分析,。比如金空間的店面經(jīng)常會出現(xiàn)無法成交的訂單，那么大家就會對這些訂單進行分析,，共同來查找原因,，找出目前存在的不足之處，并在今后的管理中進行改進,。

　　企業(yè)愿景不是貼在公司墻上的標(biāo)語,，也不是寫進員工手冊的一句口號，它是一家企業(yè)從上到下都愿意為之而奮斗的夢想,。金空間裝飾也將始終貫徹“做中國的金空間”這一愿景,，為業(yè)主朋友帶來更貼心的服務(wù)、更高品質(zhì)的家裝,。

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